杰夫·贝索斯

从书店到万货商店

贝索斯在华尔街 D.E. Shaw 做量化交易时，看到互联网用户数年增长率达 2300%，列出 20 种最适合线上销售的品类，选定书——品种多、标准化、不易损坏。1994 年他驾车横穿美国搬去西雅图，在车库创办 Cadabra（后改名 Amazon），1995 年上线首日就卖出了书。贝索斯早年的策略是「要利润还是要增长，我选增长」，以至于亚马逊从上市到 2003 年才第一次年度盈利，但用户和品类每年翻倍。[1]

AWS：意外造出的最赚钱业务

2003 年亚马逊内部开始讨论基础设施标准化，2006 年对外开放 S3 和 EC2，几乎无意间开创了云计算市场。AWS 连续多年贡献亚马逊超过 70% 的利润，竞争对手 Azure 和 Google Cloud 追了十年仍落后一档。贝索斯在管理上发明了「两块披萨原则」（一个团队不能多到两张披萨吃不完）和六页纸备忘录制度（禁用 PPT），这些方法论在硅谷广为流传。