安迪·葛洛夫

存储器到 CPU 的战略转型

葛洛夫出生于匈牙利布达佩斯，二战时以犹太人身份藏身逃过大屠杀，1956 年苏联入侵时逃往美国，此后在伯克利获化学工程博士。他 1968 年加入英特尔，是第三号员工。1985 年日本厂商以低价倾销 DRAM，英特尔濒临亏损。葛洛夫和诺伊斯、摩尔讨论「如果我们被解雇、新 CEO 进来会怎么做」，答案是「退出存储器市场」——于是他们真的退了，all-in 押注 CPU。1993 年奔腾处理器发布，Wintel 架构（Windows + Intel）统治了个人电脑时代 20 年。[1]

OKR 与偏执狂文化

葛洛夫在英特尔推行OKR（目标与关键结果）管理法，后来由约翰·杜尔带入谷歌，影响了整个硅谷的管理实践。他的书《只有偏执狂才能生存》里提出「战略转折点」概念：当外部力量对企业的威胁超过某个临界点，企业必须做出根本性改变，否则消亡。他晚年与前列腺癌搏斗超过 20 年，在病床上仍撰文建议美国应对 AI 和生物科技保持足够警惕。