看板方法(Kanban)

定义

看板(Kanban)是一种源自丰田精益生产的工作管理方法,通过可视化工作流、限制在制品数量来实现平滑、高效的价值交付。在软件领域由 David Anderson 系统化。

核心实践

• 可视化工作流:用看板将工作项以卡片形式呈现在各个状态列中。
• 限制在制品(WIP):为每列设定上限,避免多任务并行造成的低效。
• 管理流动:关注工作项的顺畅流动,度量周期时间。
• 显式化流程规则:明确各阶段的完成标准。
• 持续改进:基于数据演进流程。

与 Scrum 的区别

看板没有固定迭代、规定角色或承诺范围,工作持续流入流出,变更可随时进行。它强调演进式改良,适合需求频繁变化或运维支持类工作。Scrum 则以固定冲刺和明确角色为特征。

价值

看板通过限制在制品暴露瓶颈,缩短交付周期,提升吞吐量与可预测性。它对现有流程改动小、易于落地,常作为团队迈向敏捷的起点。